CO₂-Management bei der Schelchen GmbH: Christian Seiffert im Interview

Bei der Schelchen GmbH aus dem brandenburgischen Königs Wusterhausen steht das Carbon Accounting ganz oben auf der Agenda. Seit mehreren Jahren misst der Hersteller orthopädischer Fußbetten der Marke pedag® systematisch seinen CO₂-Fußabdruck. Operations Manager Christian Seiffert erklärt, wie das Unternehmen in den Scopes 1, 2 und 3 vorgeht, was ihr größter CO₂-Treiber ist und was sie aus den Daten ableiten.

Dieses Bild zeigt Christian Seiffert, Leiter der Produktion und Logistik in der Schelchen GmbH

^{Veröffentlicht am: 2.6.2026

Lesezeit: 5 Minuten}

Inhaltsverzeichnis

Vom Newsletter zu Carbon Management
CO₂-Messung als strategisches Werkzeug
Carbon Accounting in der Praxis
Die wichtigste Erkenntnis: Heizung statt Strom
Carbon Management als internes Steuerungsinstrument

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Vom Newsletter zu Carbon Management
CO₂-Messung als strategisches Werkzeug
Carbon Accounting in der Praxis
Die wichtigste Erkenntnis: Heizung statt Strom
Carbon Management als internes Steuerungsinstrument

Vom Newsletter zum Carbon Management

Die Schelchen GmbH misst seit mehreren Jahren systematisch ihren CO₂-Fußabdruck. Was hat Sie dazu bewogen?

Bei uns spielt das Thema Ökologie bei den Produkten schon lange eine Rolle. Auch im Rebranding unserer Marke pedag war das ein wichtiges Thema. Als der Vattenfall Businessletter „5 Minuten für Unternehmer“ mit diesem Angebot für eine Jahreslizenz reinkam, habe ich sofort das Telefon in die Hand genommen.

Name: Christian Seiffert

Position: Operations Manager

Ausbildung: Mechatroniker, B.S. International Engineering, M.B.A. International Business Management

Berufliche Stationen: Ab 2009 bei IMS Gear, erst als Mechatroniker, ab 2014 als Lean Manager und 2019 als Senior Manager

Unternehmen: Schelchen GmbH, Marke pedag®, Königs Wusterhausen, ca. 95 Angestellte

Wie ging es dann weiter und in welchen Umfang messen Sie CO₂?

Wir hatten ein Gespräch mit der Vattenfall Kundenbetreuerin und einem Ansprechpartner bei Plan A. Das Angebot umfasste zunächst die Scopes 1 und 2, also unsere eigenen Emissionen und die unserer Energiebezüge. Wir haben dann schnell bemerkt, dass wir aber vor allem auch die Analyse des Scope 3, also der Lieferkette brauchten, da wir als herstellender Betrieb natürlich maßgeblich von unseren Rohstoffen und unserer Logistik abhängig sind. Alle Daten für den Hauptstandort haben wir, aber ohne unsere Lieferkette zu berücksichtigen ist es Augenwischerei.

CO₂-Messung als strategisches Werkzeug

Dieses Bild zeigt Christian Seiffert, Leiter der Produktion und Logistik in der Schelchen GmbHDieses Bild zeigt Christian Seiffert, Leiter der Produktion und Logistik in der Schelchen GmbH

Was ist Ihre wichtigste Motivation für die CO₂-Messung?

Es geht vor allem darum, Klarheit zu schaffen, was unser Anteil an den Emissionen ist und was aus unserer Lieferkette kommt, sonst vergleichen wir Äpfel mit Birnen. Dazu kommt, dass reine Marketingaussagen wie ‚nachhaltig‘, ‚umweltschonend‘ und ähnliches nicht eindeutig definiert oder belegbar sein müssen. Seit Jahrzehnten entwickeln wir unsere Produkte und Produktion immer nachhaltiger und umweltschonender. Mit klaren Fakten und Kennzahlen gelangen wir zu einer neuen Qualität von Erkenntnissen.

Dieses Zitaticon zeigt Christian Seiffert, Leiter der Produktion und Logistik in der Schelchen GmbH

„Ohne unsere Lieferkette zu berücksichtigen, ist es Augenwischerei.“

Christian Seiffert, Operations Manager Schelchen GmbH

Carbon Accounting in der Praxis

Wie ist der Stand bei der Messung Ihrer Emissionen?

Wir sind im Bereich der Datensammlung auf einem guten Stand. Die Scopes 1 und 2 sind fertig: dazu gehören Energie, bei uns Strom und Gas, Abfälle und der Pendelverkehr unserer Mitarbeiter. Am Scope 3 arbeiten wir stetig, die Lieferantendaten konnten wir per Lieferanten-Upload schon finalisieren, es fehlt noch unsere Versandlogistik.

Wer übernimmt das Thema in Ihrer Firma?

Ich kümmere mich persönlich darum. Die Datenaufbereitung führt eine engagierte Studentin durch, die ihr Praxissemester bei uns absolviert und sich hauptsächlich ums Thema kümmert. Gemeinsam haben wir nach und nach alle Daten zusammengetragen.

Dieses Bild zeigt einen Mann in Arbeitskleidung mit einer Atemschutzmaske und einem Blechblasinstrument und verdeutlicht das Thema CO2 Management Vattenfall

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Die wichtigste Erkenntnis: Heizung statt Strom

Welche Erkenntnisse hat Ihnen das Messen des CO2-Fußabdrucks gebracht?

Die Erkenntnisse, die wir sammeln sind beeindruckend. Wir können monatsweise vergleichen und die unterschiedlichen Bereiche im Detail analysieren, was den größten Hebel erzeugt. Eine Sorge von mir war beispielsweise, dass uns der Strombezug den Nacken bricht in unserer CO2-Bilanz. Dann stellte sich heraus: Die Heizung ist der eigentliche CO2-Killer. Daraus können wir jetzt schon erste Schritte planen. Mit Photovoltaik und Elektromobilität gehen wir schon in die richtige Richtung, jetzt können wir nochmal gezielter ansetzen. Den Hebel müssen wir aber wirklich bei unseren Lieferanten und in der Lieferkette suchen, denn da entstehen am meisten Emissionen für unsere Produkte.

Carbon Management als internes Steuerungsinstrument

Planen Sie, einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen?

Perspektivisch bestimmt, aber nicht kurzfristig. Das wäre zu verfrüht. An einem Punkt wird es wohl verpflichtend für alle Unternehmen werden, aber wir machen das Carbon Management vor allem für uns als internes Steuerungsinstrument auf unserem Weg zu einer emissions- und ressourcenschonenden Produktion.

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