Volvo Autohaus: Das Erfolgsrezept von B&E Automobile

Der zentrale Hebel liegt im Einkauf. Statt Einzelbestellungen setzt B&E auf große Chargen von 300 bis 500 Fahrzeugen. Dieses Volumen sichert Einkaufsvorteile gegenüber Wettbewerbern und macht das Unternehmen zu einem gefragten Player innerhalb des Volvo-Händlernetzes. Während andere Betriebe stärker auf Werkstattumsätze angewiesen sind, erzielt B&E den Großteil der Erlöse im Vertrieb. Die Bündelung von Absatzmengen stärkt zudem die Verhandlungsposition gegenüber dem Hersteller und ermöglicht bessere Einkaufskonditionen. Kunden stammen überwiegend aus dem gewerblichen Bereich, wo die durchschnittliche Haltedauer eines Fahrzeugs bei fünf bis sechs Jahren liegt.

Neben Zahlen und Prozessen ist die Unternehmenskultur ein klarer Differenzierungsfaktor. Am Standort Ahrensburg arbeiten rund 30 Menschen – in der gesamten Gruppe etwa 150. B&E setzte früh ein Zeichen, als in der Werkstatt die Vier-Tage-Woche eingeführt wurde, ein Modell, das in der Branche noch immer ungewöhnlich ist. Die Maßnahme stärkt die Arbeitgeberattraktivität, reduziert Fluktuation und erleichtert die Gewinnung neuer Fachkräfte.

Hinzu kommt eine besondere Form des Teamzusammenhalts: Regelmäßig schließt der Betrieb für mehrere Tage, um mit allen Mitarbeitenden gemeinsame Reisen zu unternehmen. Dieses Format ersetzt klassische Incentives durch ein bewusst erlebtes „Wir-Gefühl“ und macht die Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden sichtbar. Parallel investiert das Unternehmen konsequent in Weiterbildung – ob in Präsenz im Volvo-Schulungszentrum oder digital per Teams. Damit bleiben die Mitarbeitenden technisch auf dem neuesten Stand und die Organisation lernfähig.

Ergänzend achtet B&E auf einfache, aber wirksame Maßnahmen im Alltag: Trinkwassersysteme ersetzen Einweg-Plastikflaschen und senken so den täglichen Ressourcenverbrauch sowie Kosten für Getränkelieferungen. Verpackungen und Kartonagen werden lieber vermieden, um Bürokratie und Dokumentation zu verringern. Recycling wird in jeder Abteilung von Verantwortlichen überwacht, um gesetzliche Vorgaben einzuhalten. Dadurch ist Nachhaltigkeit nicht nur ein separates Projekt, das auf den Betrieb aufsetzt, sondern wird Teil der täglichen Abläufe. Sie begleitet die technologische Transformation und reicht bei B&E von der Energieversorgung bis zur Abfallwirtschaft.

Bei B&E wurden sechs Werte für das Unternehmen definiert: Starkes Team, starker Partner, Umweltbewusstsein, lebenslanges Lernen, erstklassiger Kundenservice und Sicherheit. Auch beim Generationenwechsel spielen sie eine tragende Rolle. Seit 2025 ist die Tochter des Gründers Kay-Uwe Braasch am Standort Ahrensburg Teil der Geschäftsführung, der Wissenstransfer begann schon einige Jahre davor: Zuständigkeiten wurden Schritt für Schritt übertragen, Entscheidungsprozesse gemeinsam gestaltet und strategisch weitergedacht. So wird ein nahtloser, wertegeleiteter Übergang gewährleistet, ohne Brüche im Betriebsalltag und mit Raum für frische Impulse.